Przykład 6
Grupa polskich firm-córek światowego potentata w dziedzinie produkcji
Wyzwanie
Rozwój kompetencji przywódczych w kontekście zmiany kultury organizacyjnej. Dodatkową potrzebą było dopasowanie programu do różnego poziomu rozwoju organizacji w poszczególnych spółkach grupy.
Rozwiązanie
W efekcie kontaktów z zespołem projektowym po stronie klienta oraz wizyt w poszczególnych spółkach powstał zakrojony na kilka lat ramowy program Akademii Przywództwa do realizacji wg indywidualnych zakresów i harmonogramów w poszczególnych spółkach. Program otrzymał jednolitą szatę graficzną (materiały, segregatory, dyplomy, etc.). Działania projektowe obejmował przede wszystkim szkolenia o charakterze warsztatowym oraz gry biznesowe. Zakres tematyczny to m.in.:
- szkolenia z zarządzania i przywództwa dopasowane do różnego stopnia doświadczenia grup uczestników programu
- szkolenia z zakresu Project Management
- szkolenia z komunikacji interpersonalnej o kilku stopniach zaawansowania
- szkolenia z prowadzenia rozmów oceniających
- gry z zakresu zarządzania strategicznego i zarządzania projektem
W efekcie kontaktów z zespołem projektowym po stronie klienta oraz wizyt w poszczególnych spółkach powstał zakrojony na kilka lat ramowy program Akademii Przywództwa do realizacji wg indywidualnych zakresów i harmonogramów w poszczególnych spółkach. Program otrzymał jednolitą szatę graficzną (materiały, segregatory, dyplomy, etc.). Działania projektowe obejmował przede wszystkim szkolenia o charakterze warsztatowym oraz gry biznesowe. Zakres tematyczny to m.in.:
- szkolenia z zarządzania i przywództwa dopasowane do różnego stopnia doświadczenia grup uczestników programu
- szkolenia z zakresu Project Management
- szkolenia z komunikacji interpersonalnej o kilku stopniach zaawansowania
- szkolenia z prowadzenia rozmów oceniających
- gry z zakresu zarządzania strategicznego i zarządzania projektem
Efekty
Program, wciąż w trakcie realizacji, jest bardzo wysoko oceniany w ankietach mierzących satysfakcję uczestników.
Warsztaty pozwalają oswoić korporacyjną politykę, narzędzia zarządzania i procedury oraz osadzić w szerszym kontekście.
Wdrożenie dobrych praktyk menedżerskich w organizacjach przechodzących zmianę kulturową.
Następuje zauważalna zmiana kultury organizacyjnej.
Program, wciąż w trakcie realizacji, jest bardzo wysoko oceniany w ankietach mierzących satysfakcję uczestników.
Warsztaty pozwalają oswoić korporacyjną politykę, narzędzia zarządzania i procedury oraz osadzić w szerszym kontekście.
Wdrożenie dobrych praktyk menedżerskich w organizacjach przechodzących zmianę kulturową.
Następuje zauważalna zmiana kultury organizacyjnej.
