Przykład 2
Firma z branży energetycznej
Wyzwanie
Rozwijanie kultury organizacyjnej zespole pracowników produkcji w spółce po restrukturyzacji
Rozwijanie kultury organizacyjnej zespole pracowników produkcji w spółce po restrukturyzacji
Rozwiązanie
W ramach corocznych spotkań kierownictwa spółki z załogą realizujemy szkolenia, których celem jest przygotowanie pracowników na trudne sytuacje, które potencjalnie mogą wystąpić w zakładzie. Poruszamy wiele tematów związanych z ratownictwem, bhp, bezpieczeństwem przeciwpożarowym, regułami zachowań w sytuacji ataku terrorystycznego. Szkolenia te oprócz waloru edukacyjnego są atrakcyjną platformą dla budowania zespołu i doskonalenia komunikacji.
W ramach corocznych spotkań kierownictwa spółki z załogą realizujemy szkolenia, których celem jest przygotowanie pracowników na trudne sytuacje, które potencjalnie mogą wystąpić w zakładzie. Poruszamy wiele tematów związanych z ratownictwem, bhp, bezpieczeństwem przeciwpożarowym, regułami zachowań w sytuacji ataku terrorystycznego. Szkolenia te oprócz waloru edukacyjnego są atrakcyjną platformą dla budowania zespołu i doskonalenia komunikacji.
Efekty
Dzięki możliwości wieloletniej pracy wspólnie z klientem obserwujemy zmianę świadomości ludzi, wzrost zainteresowania sprawami firmy i Wiedzy na temat tego, co dzieje się w firmie. Pracownicy mają większą świadomość tego, jak sytuacja firmy wpływa na ich sytuację jako pracowników i silniej identyfikują sie z zakładem. Cykliczność działań utrwala zmianę kultury, która - ze swej natury - postępuje powoli.
